1978 陳文琦

跟巨人叫板，自己就要隨時承擔被滅亡的風險和壓力。

作為威盛電子股份有限公司(VIA)的總裁兼CEO，陳文琦不止一次地嘗到過這種滋味。11月1日，威盛電子發布了支持奔騰4微處理器的整合型晶片組--ProSavageDDR P4M266，而此前，威盛和英特爾正就基於奔騰4系列晶片組的知識產權問題大打出手，雙方互相指責對方侵權，並各自告上公堂。業內人士認為，威盛選擇在此時頂風推出P4M266，很有可能成為英特爾訴狀上用來指控威盛的一項『新罪名』。但陳文琦卻不管這些，盡管面對強悍如英特爾般的業內巨頭，篤信基督教的陳文琦仍然相信顧客這個『上帝』是最重要的。

『就以CPU來說，從2GHZ到3GHZ，我們就在問，有誰需要5GHZ的CPU？幾乎所有的個人計算機業者都很疑惑，這麼快的處理速度究竟要干什麼？我們的任務是生產出讓消費者喜歡的產品，是讓他愈用愈喜歡。』10月，威盛電子營收金額8947萬美元，較9月份增加17%，在全球不景氣的IT產業和競爭對手的強大攻勢下，這已經是個不錯的戰績。

台灣『最有身價的單身貴族』陳文琦曾經是個志向遠大的鄉下孩子。念高中時，他的興趣一年一變，既想過當科學家、將軍，又想過當航海英雄。無奈近視度數太深，只好考進了台大電機系。雖然功課不算最好，但陳文琦的領導能力卻得到了老師的賞識，並當上了班代。而這個班又恰好是該系歷史上最特別的一個班，被台灣IT圈裡稱做『1978台大電機幫』，原因是他們1978年畢業時恰逢台灣信息產業的起飛階段，其中大多數人便投身於此，且頗有建樹。正是在這裡，陳文琦結識了后來的創業伙伴、當年功課頂尖的林子牧。再加上台塑集團董事長王永慶之女王雪紅，這三個人便是威盛自創業至今的『黃金組合』。

台大畢業后，陳文琦考取美國加州理工學院計算機碩士，1983年進入英特爾CPU設計部門。也許正是這幾年的淫浸，他對英特爾的產品了如指掌，后來才敢於帶領威盛同英特爾較量。1992年的台灣，已經成為全球70%PC主板的生產基地。陳文琦當時已經離開英特爾，在美商晶片公司任總經理兼CEO，意欲創一番事業。無奈後來因經營理念與股東衝突，被迫離職。因業務來往結識陳的王雪紅得知此事后便找上門來，兩人一拍即合，然后又拉上林子牧，開始了威盛的創業之路。

『那時的威盛就是一家充滿斗志的公司。』看著其成長的業內人士這樣評價威盛。而陳文琦當時最喜歡說的就是『我們不做老二』。初期資本只有500萬元台幣的威盛將自己定位於IC設計公司，然後委托晶圓代工廠制造，再以自有品牌行銷全球。將總部設在台灣的好處是既可以快速掌握主板的更新周期，又能應對晶片組技術的急劇升級。由於沒有製造工廠的拖累，不需要承擔運營費用，威盛可以專攻設計，而且產品價格比同行低許多。但是，IC設計領域的競爭不光是這些，一家初創的公司光有志氣遠遠不夠。

第二年，當威盛開始生產晶片組產品時，並沒有爭取到什麼客戶，是王雪紅的姐姐王雪齡經營的大眾電腦公司讓威盛活了下來，幾乎包辦下威盛的所有產出。熬過了一年以後，晶片組市場卻發生了變化。1994年，擁有CPU規格主控權的英特爾，突然宣布跨足晶片組產品，這更使原已競爭激烈的市場全然瓦解，能通過嚴格篩選的台灣芯片組廠商僅存三家：威盛、矽統和揚智。威盛又逃過了一劫。隔年，英特爾再度將戰火延伸至主機板市場，受到此番打擊的大眾再也無力拉扯威盛了。盡人事，聽天命眼見公司周轉困難，陳文琦深感不安。他覺得作為威盛的CEO，是自己做得不夠好才使公司走到這一步。但幸好王雪紅這個董事長又一次在關鍵時刻伸出援助之手，同時她對陳文琦提出了條件：要引領公司走出絕境，他必須也做出努力，可是努力的方法有點特別：要陳文琦去教堂！『我對這個問題沒興趣，也不認為有用。』他回憶當時的情況說，『我本來就是一個無神論者，學物理，信進化論的。』但是既然在公司發展的緊要關頭，王雪紅提出又是個並非不可行的條件，陳文琦只好答應，如果王將公司拉回生死線，他就去教堂。

結果，1995年底，康柏訂單出現了，威盛不但安然度過危機，而且開始了其飛速發展的道路。1997年，威盛成為台灣最大、全球僅次於英特爾的晶片組公司。1999年是威盛真正在全球市場名聲雀起的一年。同時，威盛與英特爾第一次正面交鋒，核心的問題是：標準。這一年，英特爾在主推奔騰3處理器的時候，著力推薦Rambus的內存規格，意圖把PC繼續推向更快的架構。但這項規格對於相配合的主板廠商來說，必須花費高昂的轉換成本。威盛趁此機會，在原有PC100架構上，提出PC133內存規格，廠商只要付出Rambus 的1/3成本，就能升級到下一代。低廉的造價很快吸引了全球DRAM廠商、主機板廠商、及OEM大廠的一致認同。盡管英特爾竭力阻擋PC133成為市場主流，並指控威盛侵犯英特爾的專利，但市場的選擇卻由不得英特爾。另一方面，英特爾擔心，若晶片組供貨情形不佳，必將影響到CPU的市場銷售量，反而讓主要對手AMD趁機坐大。最終，英特爾不得不改變戰略，同意和解。

這場官司之後，威盛不但聲威大振，更是以每年超過120%的速度成長。目前，全球前十大電腦公司中，除了戴爾都是威盛的客戶。去年，威盛的晶片組佔有率達37%，今年預估會到50%，超越英特爾成為第一。陳文琦也隨之改變了自己，他成了虔誠的基督徒。『我認為這是我有生以來做過的最美好的一件事』。他覺得自己通過閱讀《聖經》達到了『頓悟』，『以前心頭解不開的疙瘩現在都得到化解。』陳文琦的工作目標也更加明確，『人沒有辦法用壓力要求自己去承擔任何責任，因為沒有人可以說這件事我一定會做到，道理很簡單，沒有人知道自己明天一定會活著。以前我工作很有壓力，想著一定要把工作做到什麼程度，現在，這種壓力沒有了，因為最後的決定權在神那邊，我只要盡我最大的努力去做就可以了，這就是盡人事，聽天命。』